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烟草局“2014年度全省系统科级干部培训”
2014-04-15 17:22:29 浏览次数:9
省局(公司)局长、总经理问武专程赶往培训地点,出席人事处、培训中心有关负责人及班委会成员座谈会,听取了培训班筹备情况和大家的建议和意见。针对当前形势,问武指出,行业发展已进入新阶段,按“卷烟上水平”总体战略任务、省局(公司)成长型组织和“四个全面提升”的要求,行业改革与发展需要更加深入的思考、更加科学的管理、更加扎实的工作,为组织成长提供更好的基础。科级干部是企业发展的中坚力量,在行业改革发展中做出了积极的贡献,具有丰富的管理岗位、基层工作经验,但在能力上还需要进一步提升。针对培训方式方法,问武指出,要处理好班委和普通学员之间的关系,班委会成员要做好服务,各培训学员相互学习,充分沟通,营造和谐友谊的环境;要从效果上办出风格,办出水平,体现成长性,要正确引导和要求,调动学员的积极性和兴趣。要多研讨一点,多交流一点,多提高一点。“空方阵”就是很好的反应出来。分为观察团队、计划团队、执行团队。计划团队了解空方阵的构成,告知执行团队所看的空方阵图案,进行沟通后, 执行团队迅速行动,而观察团队观察计划团队的工作成效。从而体现沟通的要素,人与人之间的沟通配合,部门与部门之间的沟通配合。
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